Com Nader Fares, sua organização e equipes de engenharia alcançam novos patamares de excelência
Com quase duas décadas de experiência no setor de tecnologia, incluindo trabalhos em startups em estágios iniciais e empresas de sucesso, Nader Fares possui as habilidades necessárias para elevar sua organização e equipes de engenharia a um novo patamar de excelência.
Nader Fares
Minha Experiência
Minha experiência inclui trabalhar com empresas de diferentes estágios, desde startups em estágios iniciais até empresas consideradas unicórnios. Já exerci funções como engenheiro de software e produto, engenheiro de infraestrutura, gerente interino e parceiro de liderança sênior de engenharia. Mais recentemente, ocupei o cargo de CTO na BeatStars.
Meu diferencial é ser capaz de estabelecer uma conexão entre os colaboradores individuais e a liderança. Treino e dou suporte à liderança para que eles possam compreender e se comunicar melhor com suas equipes, liberando o potencial de suas equipes e elevando a performance de suas organizações de engenharia. Além disso, trabalho com os colaboradores individuais para que eles possam compreender melhor o contexto dos negócios que os cercam e ajudá-los a responder à pergunta "o que minha liderança esperaria de mim nesta situação?".
Minha Filosofia
Minha atenção está voltada para o "como" das organizações de engenharia, que vai além de processos e cronogramas para moldar a cultura de engenharia. Por exemplo, como uma organização decide sobre uma arquitetura geral? Como uma organização aprende com incidentes passados? Como líderes de engenharia e colaboradores individuais desenvolvem ciclos de feedback que fazem a organização crescer de maneira saudável e positiva?
Acredito que não é suficiente apenas construir um bom produto ou projetar um sistema tolerante a falhas, líderes de engenharia devem promover um forte senso de engenharia com curiosidade. O desafio é manter essa curiosidade e humanidade mesmo com o sucesso e continuar a abordar o trabalho com humildade. Nossa tarefa é sempre perguntar "por que" e estar aberto para onde as respostas nos levam. Vejo a filosofia como igualmente importante na engenharia e na liderança e a verdadeira mágica acontece quando essas duas se complementam.
